No Silver Bullet
El título de este post refiere a un paper que estudié en la facultad hace muchos años, escrito por Fred Brooks, y referido específicamente a una solución única para atacar todos los problemas y mejorar en lo referido a ingeniería de software.
Como bien mencioné con anterioridad, el paso inicial para lograr soluciones duraderas, en lo que fuera, es reconocer objetivamente el problema, y en segundo lugar, vencer los miedos propios y los ajenos para lograr la autosuperación.
Para crear algo importante, alcanzando nuevas metas, la mentalidad de uno debe ser "first who, then what", olvidándose de los héroes para enfocarse en los grupos o equipos. Rodearse de gente que comparta una visión y que esté dispuesta a dar lo mejor de sí, hará que aún los líderes se retroalimenten de la valentía del conjunto para luego retransmitirla a los mismos y así crear un círculo virtuoso.
Entiendo que siempre las crisis nos generan incertidumbres, y que muchas veces nos producen temores que pueden tender a paralizarnos, pero está en nosotros mismos seguir la filosofía oriental que reza que en toda crisis hay una oportunidad. Desde lo comercial, uno puede perder un cliente, o un proyecto importante, y creer que los cimientos tiemblan, cuando en realidad uno debe ver esa situación como una posibilidad de mejorar la cartera de clientes y lograr la motivación necesaria para hacer lo que la seguridad muchas veces nos impide, jugarnos el todo por el todo para no caer.
En lo personal, creo que muchos hemos pasado por rupturas de relaciones (parejas, amistades, familia, etc), y muchas veces, en vez de darnos cuenta que es para mejor debido a lo enferma que estaba la relación, nuestra primera reacción es el miedo a lo nuevo, el miedo a perder lo que antes considerábamos seguro, y la creencia de que nunca lo que vendrá podrá superar a lo que se fue. Y creo que muchos, aún con el paso del tiempo y teniendo cosas mejores, nunca siquiera se han parado a analizar como su vida cambió para mejor.
Lo que es el denominador común, es que no importa si la relación es comercial o personal, uno siempre tiende a tener temor a lo desconocido, cuando la realidad es que debiera, mas que nunca, armarse de fuerza y valentía para empezar a girar la rueda nuevamente, y sumar gente que ayude en el esfuerzo. El espiral de caída es muy fuerte si uno no invierte la inercia destructiva que suele apoderarse de nosotros cuando las cosas empiezan a salir mal.
Es muy difícil darse cuenta en una primera instancia que muchas cosas que en principio creemos ser fatales suelen ser despertadores de los sentidos, y debemos tomarlas como verdaderos motivadores de experiencias en nuestras vidas.
Si amamos lo que hacemos, quienes somos o en quienes nos estamos convirtiendo, no dejemos que los golpes nos desvíen de nuestro camino, sino que debemos utilizarlos como aceleradores de nuestra realidad.
Les dejo dos frases de Churchill que leí el fin de semana y me gustaron mucho:
- Nourish your hopes but do not overlook realities (Alimenta tus esperanzas, pero no ignores la realidad)
- When you leave off dreaming, the universe ceases to exist (Cuando dejas de soñar, el universo deja de existir)
Como bien mencioné con anterioridad, el paso inicial para lograr soluciones duraderas, en lo que fuera, es reconocer objetivamente el problema, y en segundo lugar, vencer los miedos propios y los ajenos para lograr la autosuperación.
Para crear algo importante, alcanzando nuevas metas, la mentalidad de uno debe ser "first who, then what", olvidándose de los héroes para enfocarse en los grupos o equipos. Rodearse de gente que comparta una visión y que esté dispuesta a dar lo mejor de sí, hará que aún los líderes se retroalimenten de la valentía del conjunto para luego retransmitirla a los mismos y así crear un círculo virtuoso.
Entiendo que siempre las crisis nos generan incertidumbres, y que muchas veces nos producen temores que pueden tender a paralizarnos, pero está en nosotros mismos seguir la filosofía oriental que reza que en toda crisis hay una oportunidad. Desde lo comercial, uno puede perder un cliente, o un proyecto importante, y creer que los cimientos tiemblan, cuando en realidad uno debe ver esa situación como una posibilidad de mejorar la cartera de clientes y lograr la motivación necesaria para hacer lo que la seguridad muchas veces nos impide, jugarnos el todo por el todo para no caer.
En lo personal, creo que muchos hemos pasado por rupturas de relaciones (parejas, amistades, familia, etc), y muchas veces, en vez de darnos cuenta que es para mejor debido a lo enferma que estaba la relación, nuestra primera reacción es el miedo a lo nuevo, el miedo a perder lo que antes considerábamos seguro, y la creencia de que nunca lo que vendrá podrá superar a lo que se fue. Y creo que muchos, aún con el paso del tiempo y teniendo cosas mejores, nunca siquiera se han parado a analizar como su vida cambió para mejor.
Lo que es el denominador común, es que no importa si la relación es comercial o personal, uno siempre tiende a tener temor a lo desconocido, cuando la realidad es que debiera, mas que nunca, armarse de fuerza y valentía para empezar a girar la rueda nuevamente, y sumar gente que ayude en el esfuerzo. El espiral de caída es muy fuerte si uno no invierte la inercia destructiva que suele apoderarse de nosotros cuando las cosas empiezan a salir mal.
Es muy difícil darse cuenta en una primera instancia que muchas cosas que en principio creemos ser fatales suelen ser despertadores de los sentidos, y debemos tomarlas como verdaderos motivadores de experiencias en nuestras vidas.
Si amamos lo que hacemos, quienes somos o en quienes nos estamos convirtiendo, no dejemos que los golpes nos desvíen de nuestro camino, sino que debemos utilizarlos como aceleradores de nuestra realidad.
Les dejo dos frases de Churchill que leí el fin de semana y me gustaron mucho:
- Nourish your hopes but do not overlook realities (Alimenta tus esperanzas, pero no ignores la realidad)
- When you leave off dreaming, the universe ceases to exist (Cuando dejas de soñar, el universo deja de existir)
Comments
Post a Comment